التوافق والالتزام مع أنظمة العمل التوافق والالتزام مع أنظمة العمل

التقييمات الذاتية من الموظف لفهم وجهة نظره الشخصية حول أدائه.

Instead of just expressing, “terrific job, many thanks!” you’ll get a lot more effects Sooner or later in case you notify personnel just what exactly they did effectively to allow them to replicate it and why it mattered so that they know why their perform was appreciated and critical.

تذكر أن التعليقات لا تتعلق فقط بتحسين الموظفين أو المؤسسة ، بل تتعلق أيضًا بأداء عمل جيد مرارًا وتكرارًا.

الأسلوب واللغة: تُقدم الملاحظات البنّاءة بأسلوب لطيف ومحترم، إذ يتم تسليط الضوء على نقاط القوة والضعف والتركيز على السلوكيات القابلة للتغيير بدلًا من الهجوم على الشخصية.

"إن اهتمامك بالتفاصيل أمر ممتاز، ولكن لتجنب الشعور بالإرهاق. أعتقد أنه يجب عليك التفكير في استخدام أدوات إدارة الوقت."

التركيز على السلوك وليس الشخص: يجب أن توجه الملاحظات إلى الأداء والسلوك بدلاً من الشخص ذاته لتجنب الشعور بالاستهداف، فالنقد الشخصي يمكن أن يؤدي إلى ردود فعل سلبية ويقلل من فعالية الملاحظات.

بينما يهدف النقد السلبي إلى إبراز العيوب بنية هجومية تؤدي إلى إحباط المتلقي دون تقديم أي فرص للتعلم.

Regularly furnishing feedback can assist within an worker's continued advancement. Nevertheless, deciding when to present positive feedback in lieu of other kinds can often be demanding. Outlined beneath are a few scenarios in which you can:

➡️ Impact: describe how this habits in this situation affected A different person, a group of men and women, or the corporate. This move is about clarifying why the habits is actually a problem - or the way it positively impacts.

“I seen you spoke up a whole lot - sometimes you spoke around your teammates every time they weren’t completed conversing.” > Conduct

"لقد لاحظت أنك تقاطع الآخرين بشكل متكرر عندما يتحدثون. عندما لا نستمع لبعضنا البعض بشكل فعال، قد يكون من الصعب على الفريق التواصل بشكل فعال. هل يمكنك أن تكون أكثر وعيًا بهذا؟"

فريق العمل كل الأنشطة الرئيسية ريادة الأعمال فريق العمل الدليل الشامل للمديرين حول تعرّف على المزيد كيفية إعطاء الملاحظات للموظفين

According to the Heart for Imaginative Management, enabling these discussions on a regular basis builds rely on and rapport among workers and supervisors.